貼著成本定價已經(jīng)是小米的極限了。

張雪松：我覺得UGC是一個偽命題。換句話是越大越不賺錢，這個是知名度，僅就服務(wù)行業(yè)，這個規(guī)律適用，小的可以賺錢，大的反而不賺錢。

張雪松：我為什么問這個問題呢?它跟我的焦慮有關(guān)。一定是已經(jīng)想到了怎么樣把它賣好，想到了別人怎么會喜歡這個東西。Q2：想問張雪松老師，從在細(xì)分領(lǐng)域做付費轉(zhuǎn)到做培訓(xùn)、咨詢，你覺得什么時候比較合適?張雪松：我覺得這不是現(xiàn)在才出現(xiàn)的問題。

PGC是自己出選題自己寫，所謂的PUGC是用戶提出一個很好的問題，然后工作人員聯(lián)系這個用戶，激發(fā)更多的內(nèi)容出來。第二個，史玉柱開始做保健品的時候，他的廣告投放只投央視和縣城的電視臺，中間的全都不投，他覺得投中間的特別不精準(zhǔn)。

過去半年里，我從來沒有因為無法回答這個問題而痛苦，第一，內(nèi)容創(chuàng)業(yè)這個行業(yè)是無路狂奔，肯定沒有現(xiàn)成的路，所以大家認(rèn)準(zhǔn)一件事情，各走各的路就好了。

無路狂奔中，每個人都會認(rèn)準(zhǔn)一個方向跑，我們自己跑的是其中一個方向。周總主要把估值、股權(quán)置換等技術(shù)環(huán)節(jié)談好。

剛開始，王功權(quán)還像模像樣與周全、林總他們學(xué)習(xí)技術(shù)和商務(wù)模型，不過學(xué)了半年，也搞不明白什么是量化對沖、什么是CAPM模型。短短四年，王功權(quán)就成了我國創(chuàng)投領(lǐng)域的領(lǐng)軍人物。

在南德，王功權(quán)從業(yè)務(wù)經(jīng)理起步，半年后就做到天津投資公司的副總，成天如同打了雞血一樣跟在老牟走南闖北。2002年籌備鼎暉投資，先后投資蒙牛、分眾傳媒、永樂家電等等。